株式会社
Marble Work

旭川で民泊（Airbnbなど）運営をするうえで、清掃と同じくらい運営を左右するのが リネン運用（linen / laundry management） です。
リネン運用が崩れると、

・シーツが足りない

・タオルが間に合わない

・連泊明けに事故る

・仕上がり（におい・ゴワつき）が落ちる

といった問題が起きやすく、レビュー評価や運営効率に直結します。

この記事では、旭川で民泊清掃を外注・内製する前提で、リネン運用を安定させる現実的な考え方をまとめます。

結論：リネン運用は「在庫×動線×ルール」で決まる

リネン運用は洗濯の話だけではありません。ポイントは3つです。

1.在庫（何セット持つか）

2.動線（回収→洗濯→保管→納品）

3.ルール（誰がいつ何をするか）

ここが曖昧だと、繁忙期に確実に詰まります。

旭川の民泊でよくあるリネン運用の失敗

① 在庫がギリギリで回っている

「最低2回転＋予備」がないと、連泊明けで一気に詰みます。

② 清掃とリネンが別管理でズレる

清掃は終わったのにシーツがない、タオルが足りない。
この“ズレ”がトラブルの原因になります。

③ 仕上がり（におい・清潔感）が落ちる

海外ゲストほど、タオルや寝具の清潔感に敏感です。
「におい」「湿気」はレビューに残りやすいです。

運用を安定させる「適正在庫」の目安

物件により異なりますが、考え方はシンプルです。

・最低2回転＋予備

・ベッド1台：シーツ・枕カバー 2〜3セット

・タオル：2〜3セット＋予備

在庫をケチるほど、運営負荷と事故が増えます。

リネン運用の現実的な3パターン（旭川でも同じ）

① 自主管理（最小規模向け）

コストは抑えやすいが、繁忙期に破綻しやすい。

② オーナーがリネン会社と直接契約

洗濯負担は減るが、在庫管理・発注・回収指示の“運用負荷”は残る。

③ 清掃会社・運営会社にリネンまでまとめて外注

単価は上がりやすいが、清掃とリネンのズレが減り、最も安定しやすい。

写真報告があるとリネン運用も安定する

「足りない」「汚れが強い」「交換が必要」などの判断は、運営側が見えないと再発します。
写真報告（photo report）があると状態把握ができ、運用が安定します。

▶ 民泊清掃の写真報告はなぜ必要？富良野で「安心して任せられる」清掃体制とは
https://marble-work.com/diary/211165

旭川の民泊清掃（運用含む）相談窓口

Marble Workは、提携運営会社の旭川運営拡大に伴い、旭川での民泊清掃にも対応を強化しています。
リネン運用も含め、物件規模や運営形態に合わせてご相談可能です。

▶ 旭川の民泊清掃
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